2012年12月26日《2013年南平鋁業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃》正式出臺(tái)。
    

2012年，南平鋁業(yè)在公司董事會(huì)和省冶金（控股）公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體員工努力“加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)精細(xì)管理”，克服了市場(chǎng)需求不足、鋁價(jià)低迷、原輔材料價(jià)格上漲、資金緊張等各種困難，公司財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、組織的治理和社會(huì)責(zé)任等五個(gè)方面112項(xiàng)績(jī)效指標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率達(dá)87%，公司基本實(shí)現(xiàn)了年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    

結(jié)合公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)2012年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況績(jī)效分析結(jié)果和2013年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，對(duì)比鋁冶煉和鋁加工行業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)行業(yè)或標(biāo)桿水平，公司研究確定了2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃（含管理目標(biāo)），主要包括：財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃、顧客與市場(chǎng)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃、社會(huì)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃、主要科技創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃等六項(xiàng)及說(shuō)明。
    

公司要求各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)臺(tái)塑精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真分析完成各項(xiàng)計(jì)劃的驅(qū)動(dòng)因素，層層制訂出單位、作業(yè)線、班組、崗位和個(gè)人的考核衡量指標(biāo)，考核衡量指標(biāo)設(shè)置應(yīng)考慮業(yè)績(jī)動(dòng)因、關(guān)鍵成功因素、因果關(guān)系和可衡量性，使每個(gè)指標(biāo)都應(yīng)該是因果關(guān)系鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)自上而下的指標(biāo)分解和自下而上的指標(biāo)衡量，有效開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛工作，保證績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃得到全方位的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃的精細(xì)化管理，努力取得低成本經(jīng)營(yíng)效果，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。